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创业者在创业初期应注意的四点事项

2020-07-17 14:00:15 admin01 3

如何使创业企业始终保持稳健的成长,是个创业者的重要课题。在茫茫商海中, 常常许多创业企业在经历了短的辉煌后便如流星般陨落,分析起来与企业初创的管理基础有很大关系,因此创业者能否避免或及时纠正初创企业易患的“小毛病”,对企业的健康成 长、发展十分重要。创业者在创业初期应注意下面“四勿四轻”:

、勿重技术、轻市场。常常会听到创业者说我的技术是最好的,但客观而言在整个项目里技术的含量很重要,但它的地位只是一部分而已,还有营销和管理,更要看市场化前景如何,没有市场的产品,技术再高也不会产生效益。

二、勿重业务、轻管理。创业期的企业,由于刚刚进入市场,费用过大,以业务为核心理所当然。但如果不注重管理,工作计划不强、制度不健全、考核不科学、管理不严格,或认为创业期所有的注意力应该是业务增长,业务和业绩达到定程度后再去完善管理,这些都会给日后企业的健康成长设了陷阱。

勿重感情、轻契约。很多创业企业由亲朋好友或同学组建起来的,有的虽人出资,但起初加盟的都是熟人,由于彼此熟悉了解,因此在创业期凭昔日的感情自觉做事,忽视必备的契约。随着创业企业的成长,往往会出现薪酬和利益分配的问题,一旦出现这一问题若不及时解决,必然成为日后效率低下,分道扬镳的根源之一。

四、勿重使用、轻培训。由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了人才的培训,这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,必然导致创业企业在进入高速成长期后,老员工的素质难于应付企业新的增长和发展,企业要发展就不得不高薪引进人才,这样势必造成分配上的巨大差距,使新老员工之间产生矛盾不利于企业的稳定和发展。

创业绝不是体力活,卖劲就行。创业也不是技术活,有技能就行。创业是有风险的,是有可能失败的。创业的过程是一个竭尽全力、不惜一切、绞尽脑汁、濒临绝境又柳暗花明的过程,在这个过程中创业者不但需要不断地学习和调整心态,更要豁达地面对失败和挫折,团结和带领一-班人,把眼光放得更远,把事情做得踏实,只要不畏艰辛、锲而不舍地沿着创业之路走下去,创业就定能够成功。