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自由连锁的概念、特点、定义及其功能二

2020-08-20 10:00:15 admin01 5

4、 自由连锁的经营特征

是依靠共同努力,追求流通的纵向组合效益。纵向组合,就是将两个以上的流 通环节的职能结合,使其发挥更高的效能。以前,在发达国家零业中,只有自由连锁有批发职能,但随着工资本向商业资本渗透,生产厂家也参与流通后,流通领域的竞争更趋激 烈。自由连锁只将批发职能与零俜职能结合已不够,还要以此为基础,引入制造和加工的的 生产职能,强化纵向组介,以达到追求更高利益的的。

二是利用自由连锁经营、提高加盟的竞争力。自由连锁是以零职能和批发职能的统创造规模效益,进而强化加盟的竞争力。自由连锁经营在取得规模效益、开发信息系统应用方,具单个商业经营者所没的优势。要继续强化这种优势,关键在于不断加强自由连锁总部的力量。

三是准确、及时地适应消费需求及变化,提高对顾客的满足度。在零售业界,所有经营者的经营方向都是遵循适应消费者需求及变化,为提高对顾客的满足和自我满足而奋斗" 的原则。为此,经营者准确、及地捕捉顾客的需求及变化,采取灵活的销对策是很重要 的。但只靠独立经营者的力量又难以做到,需要利用自由连锁的系统及组织的力量,以收集、 分析信息为基础、使单个的经营力量与众多的加盟的优势结合起来。

5、 自由连锁经营有四项基本原则:

1) 共同原则。在自由连锁经营中,总部及加盟店必须积极地开展共同行动,在总部全心全意对加盟店进行支援、指导的同时,加盟店也应积极与其配合,确保共同行动的进行。

2) 利益原则。自由连锁总部依靠与加盟店结台获得组织利益,总部的责任就在于确保连锁组织成员的利益。总部以组织形式获得利益,要以培养人才、加强物流系统、信息系统等 进行战略性再投资的形式,向加盟店偿还,以繁荣加盟店,强化连锁经营系统。

3) 调整原则。在自由连锁活动中,应尊重、重视各加盟店的营业范围,这并不否认营 业范围内加盟店彼此间的有效竞争。因为,效的竞争会给加盟店带来活力,增强连锁组织的竞争力。但是,应尽可能调整加盟彼此间的过分竞争。

4) 为地区社会贡献的原则。努力满足顾客需求,是自由连锁组织的战略。加盟要有是为顾客而存在客共荣的经营原则。加盟要有为其商所在地区居民服务的 思想,并不断得到当地居民的信赖,使自己的商成为地区社会不可缺少的设施,进而确保自己商店的发展、繁荣。