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自由连锁的概念、特点、定义及其功能四

2020-08-24 10:00:43 admin01 7

8、 自由连锁总部的职能作用

自由连锁总部的职能作用一般是:⑴确定组织大规模销计划;⑵实行共同进货;⑶ 联合开展广告等促销活动4)开展业务指导,店堂装修、陈列等5)组织物流,开展合理 的商品配送业务;(6)组织教育培训7)共同利用信息8)开展资金融通9)开发扩大商店数10)指导财务和劳务管理等。

9、 自由连锁与特许经营的异同

1)共同点:首先,二者都是依靠连锁的形式开发经营的盈利组织其次,连锁经营的立 案、管理机能,都集中在总部,各个加盟店是在总部的强有力的指导下进行事业活动的 次,加盟都是由独立资本的零售店或服务等组织形成的。

2)不同点:首先,自由连锁是加盟(或批发和加盟)按自发的意志,自愿结成的组织。 特许经营是总部和加盟的合成立的:其次自由连锁加盟之间有横向联系,特 许经营加盟之间无横向联系;再次自由连锁是由加盟集资组成,所以加盟可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还。特许经营只能接受合同约束范围内的好 处,没有保证得到总部的持续性的利润返还。

10、 自由连锁的组织类型

自由连锁的组织类型一般为两种:

一种是以零售业为主导型,即自由连锁经营总部是由众多的加盟店出资设立:另一种是以批发为主导性,即部分批发商根据流通业的发展变化,倍感仅靠传统的批发职能是没有发 展前途的,于是、为强化批发对零业服务的职能,成立自由连锁集,吸收众多中小零店(大部分为夫妻店、个体店)加盟,批发商作为自由连锁总部,为各连锁加盟店提供有偿服 务。后者多被日本、欧洲和美国等发达国家所采取用,并显示出各自的发展特征。

总之,自由连锁是种组织性的态创新,对于中小批发商(或大型商品配送中心)来讲可以通过灵活的经营战略,不失机地抓住有销能力的零业态向其提供商品供应。并且 通过自由连锁,将分散在流通各环节的经营资源有机整合,加以科学运作,提高各自的投资 效率。再通过效地运用自由连锁流通系统,以增加返还的附加价值,使所得利益由生产、 批发、总部、加盟店、消费者共享。