自由连锁的概念、特点、定义及其功能四

8、 自由连锁总部的职能作用

自由连锁总部的职能作用一般是：⑴确定组织大规模销售计划；⑵实行共同进货；⑶ 联合开展广告等促销活动；（4）开展业务指导，店堂装修、陈列等；（5）组织物流，开展合理 的商品配送业务；（6）组织教育培训；（7）共同利用信息；（8）开展资金融通；（9）开发扩大商店数；（10）指导财务和劳务管理等。

9、 自由连锁与特许经营的异同

（1）共同点：首先，二者都是依靠连锁的形式开发经营的盈利组织；其次，连锁经营的立 案、管理机能，都集中在总部，各个加盟店是在总部的强有力的指导下进行事业活动的；再 次，加盟店都是由独立资本的零售店或服务店等组织形成的。

（2）不同点：首先，自由连锁是加盟店（或批发和加盟店）按自发的意志，自愿结成的组织。 特许经营是总部和加盟店靠一对一的合同成立的：其次自由连锁加盟店之间有横向联系，特 许经营加盟店之间无横向联系；再次自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还。特许经营只能接受合同约束范围内的好 处，没有保证得到总部的持续性的利润返还。

10、 自由连锁的组织类型

自由连锁的组织类型一般为两种：

一种是以零售业为主导型，即自由连锁经营总部是由众多的加盟店出资设立：另一种是以批发为主导性，即部分批发商根据流通业的发展变化，倍感仅靠传统的批发职能是没有发 展前途的，于是、为强化批发对零售业服务的职能，成立自由连锁集团，吸收众多中小零售店（大部分为夫妻店、个体店）加盟，批发商作为自由连锁总部，为各连锁加盟店提供有偿服 务。后者多被日本、欧洲和美国等发达国家所采取用，并显示出各自的发展特征。

总之，自由连锁是一种组织性的业态创新，对于中小批发商（或大型商品配送中心）来讲，可以通过灵活的经营战略，不失时机地抓住有销售能力的零售业态向其提供商品供应。并且 通过自由连锁，将分散在流通各环节的经营资源有机整合，加以科学运作，提高各自的投资 效率。再通过有效地运用自由连锁流通系统，以增加返还的附加价值，使所得利益由生产、 批发、总部、加盟店、消费者共享。