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正规连锁经营特点、必备条件及经营原理一

2020-08-28 10:00:21 admin01 7

1正规连锁经营的特点。

(1)在同一资本的企业经营系统中,设立总部和商店,在统一的经营方针下开展业活动。

(2)充分利用自我服务方式提高销效率,从经营的商品中获取定的利益,以达到批量销价格商品的的。

(3)对盈利低的商品,也要通过提高商品的周转率从而确保一定利润的经体制

(4)在大量生产体制和大度消费市场条件,正规连锁经系统是连结大生产、大消费的新型流通体制。

2正规连锁经营的优点。

连锁釆取中央集权化的管理方法,可以给连锁经营带来以下几方面的好处:

(1)可以统调动资金,统经营战略,统管理人事、釆购、计划、广告等业务,以 及统一发和运用整体性事业,以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道。在培养、 使用人材新技术产品发推广信息和管理现代化等方面可充分发挥连锁的规模优势

(2)依靠功能集中化,可为经营提供重要的经济优势。如利用总部统一,集中大批虽进 货,容易开发稳定的供货渠道和获得折扣,以达到减少管理費用、降低经营成本、以较低 价格出侔商品的目的,这是独立零售店所不具备的优势。

(3)在各个零售连锁店工作的从业人员,虽然人数少不强,(注;日本商业企业 中营业员多为临时工、计时工。)但因总部的直接指导、援助仍然可使商店达到预期 的成果。但正规连也有不足,主要是分店主权小,积极性、创造性和主动性受到制约。

3正规连锁经菅的必备条件。

推进正规连领经营,以下条件是必不可少的:

(1)规范化的经营手册。这是推进连锁经营必备的首要条件,可以防或避免约营方法 上的主观随意性经营手册大致分两种: 是经营管理手册,主要明确有关经营政策、 企业思想、经营管理计划、商品政策、建店计划等经营管理所而的内容。二是业务操作手册,明确每一承担业务部门不同作业管理上的手续、方法等。如适用进货、采购人员 的专业管理方面内容的手册,也店长用的商店经营、管理方内容的实际业务手册,还 有专适用于货架等陈列的纯作业管理方面的业务操作手册

(2)商品管理系统以分散的商店的大量销售力为基础在总部集中进货时,为了准确 地掌握商品和交易动向必须进行准确的销预测和制定进货计划。为此,要设立能准确 地掌握关商品动向的商品管理系统,并且必须使电脑信息系统(如利用销时点系统的品管理,利用电脑、电话系统的自动订、发货方式)网络化,这是推进连锁经营的第二 个必备条件

(3)开发公司商标的商品在大最销售过程中,为提高商品的纵向统化程度,开发、 创造低成本高效益的本公司独特商标的商品,同时企业必须有管理这些商品的优秀人才这是推进连锁经营的第三个必备条件。

(4)依总部发挥控制调整职能作用。为使总部与商店职能分离,顺利地推进合理的分工体制的设立,总部必须设控制分散的各商店店的数字责任和经费预算职能,以及为 加深总部与商店的交流、连接总部与商店关系的调整职能这是推进连锁经营的第四个必备条件。