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正规连锁经营特点、必备条件及经营原理二

2020-08-31 10:00:17 admin01 6

4.正规连锁的经营理。

正规连锁经营形式是伴随社会生产力的发展,为适应消费市场成长过程而产生的经营方式,其经营原理为:

(1)利用总部与众多分散的商店网络,掌握消费者的各种需求,克服零业固的小规 模分散性特点,使大量销力转化为大量集中计划进货力并介入生产,实现经营的大模化。

(2)正规连锁将作为零商业基本职能的进货与销相分离,由总部进行大量集中进货克服商店小规模经营的分散性,确立综合进货的集权管理与销售的分权管理。

(3)大量的集中进货、划进货,对生产厂家形成影响力。即:零企业亲自决定商品 的设计、品质、价格以及数量。并按其计划组织中小产厂家进行计划生产,给生产带来 积极能动、灵活发展的可能性。

(4)从事大量生产的大规模厂商,通过众多中小零售商的商店网销售其厂家商标的制 另一方面,从事大量售的大规模零企业委托中小生产厂家生产各种各样的、商店独特商标的制品,并进货销售,从而构造了多元化流通体制。

5.正规连锁经营的标准化。

釆取正连锁,必须使商店标准化,以此促进连锁店科学、合理地经营,提高整体的竞争和满足顾客需求。连锁经营的标准化主要有以下几条;

(1)选址标准化。以典型的标准模式,力求选址统一。

(2)顾客准化。以满足什么层次的顾客为目标。制定指导方针和进行商店的经营活动

(3)销效率标准化决定销场所平均经营面的销额标准,明确制定毎从业人员劳动生产率的标准。

(4)陈列规模、方法标准化。依靠总部集中掌握商品和交易场所,在推进购成商品标准 化的同时利用商品陈列和将商品陈列方法模式化,促进陈列规模、方法的标准化。

(5)在商业票据、设施容器等规格方面尽量统一,以降低成本

(6)商店内外装修色调统化。利用格调、色彩,使消费对商店有统的印象,实现样板店的效应

6.规连锁经营的组织。

正规连锁经营的组织形式有两种:种是由母公司直接管理不另设总部;另一种是设总部,由总部管理连锁店。后一种在组织体系上分成三层,上层是公司总部负整体 事业的织系统,中层是分部负 若干分店的地区性管理组织和负专项事业的事业部 组织,层是各商店。