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体育用品连锁经营企业物流配送模式三

2020-09-10 09:57:10 admin01 9

3.2物流运营设施现代化水平低。大部分体育用品连锁经营企业建立的配送中心,多是 从传统的仓库改建而来,机械化、信息化程度较低,缺乏现代物流的仓储、分拣设施。很多连锁经营企业物流管理信息系统落后,造成企业内外信息不畅,企业无法进行电子商务运作和多数据源的信息收集、交换及处理,影响货物及时有效的加工配送。

3.3物流成本居高不下。对体育用品连锁经营企业而言,物流总成包括:仓储租金、运营与管理成本、配送成本等,只是独 立地去分析物流各环节成,而没有从整体上改进与控制物流总成本,没有分析如何降低体 育用品制造企业、体育用品连锁经营企业及第方物流提供商各自成本。体育用品连锁经营企要以扩大规模、强化规范、提高管理和完善系统为主要任务,在更深层次和更广范围内, 实现突破性的发展。其中急需解决的问题就是建立高效率的物流配送中心和选择合乎自身特点的行之有效的物流配送模式。

3.4配送中心功能不完善。物流连锁配送以配送中心为依托,目前的物流中心在功能上 主要存在两大缺陷:一是流通加工功能。流通加工在很多配送中心内还没有开展起来,各种配送模式下,货物增值的空间有限;二是信息处理与信息反馈功能。物流信息没有得到充分 利用,没有起到对流通加工的导向作用。由于不能充分利用计算机技术,物流信息系统薄弱, 使高效率的信息收集、传递和信息处理成为空谈。因物流配送功能不足而导致经营商品的成 本过高,商品价格居高不下,企业效益不佳。

3.5标准化程度低,运营效率低。物流配送是跨地区、跨行的运作系统,标准化程度的高低在很大程度上影响着物流效率的提高。中国商品容器及有关的装卸、搬运、储藏、运输等设备未能实现统的规模化和标准化,商品条形码化率低,故难以发挥电子计算机控制的作用,制约了自动化水平的提高和运营效率的提高。运营效率的低下,致使配送服务水平降低,供货的及时性、准确性和经济性受到影响。连锁经营“质优价廉”这一商业竞争的优 势没能充分发挥出来。

4体育用品连锁企业物流配送现存问题的原因分析

4.1淡旺季运力筹备缺乏计划性与科学性。由上述体育用品连锁企业的销售特点可以看 出,销量波动比较大,季节性明显。为保证货物的顺利配送,现各体育用品连锁企都按旺季所需的运力进行筹备,而超常量筹备车辆,其结果就是平常的车辆利用率极其低下,配送效率极其低下。