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体育用品连锁经营企业物流配送模式四

2020-09-11 09:58:05 admin01 7

4.2配送中心选址与配送中心建设不规范。前,体育用品连锁经营企在配送中心选址的候,只简单地考虑仓储租金,而很少结合配送成本与配送效率、服务质量来分析。从表面看,一次性固定的仓储租金投资少了,但实际上由于仓储的位置过于偏僻,交通状况较差,送货路程较长,体育用品销售终端渠道的急剧集中,导致体育用品行业末端物流通道的急剧集中,末端物流配送已成为体育用品连锁经营企业共同的瓶颈,如何正确选择体育用品连锁经营企业的物流配送模式对体育用品连锁企业的进一步发展至关重要。

体育用品连锁企业的配送中心建设极不规范,很不完善, 很多企业未郑重关注配送体系的建设,配送中心没有适量的固定车位和标准的装卸平台,随意停车,到处装卸,货物摆放零乱,不利于提高出入库效率。在进出货高峰时,极易造成混 乱,甚至整个装卸场地都会造成阻塞。货物进入配送中心后,要求对货物的验收入库、库内保管、备货、配送安排和送货等都是自动化、合理化、高效率的。但事实上前体育用品连锁经营企配送中心的装卸搬运操作基本上是人工完成,装卸工具仅限于简易的手推车、老虎车等设备。机械化、自动化程度低、信息化程度低。物流设施的技术和设备都比较陈旧, 与国外以机电体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比,差距很大。从实现企业物 流成本降低和效率提高的角度来看,企业物流管理信息化的趋势是建立客导向的供应链全程管理体系、多功能的综合物流服务中心和综合运输配送网络以及对物流流通全程的监控体系。

4.3物流网点没有统布局,分部建设没有体现规模经营。目前,多数体育用品连锁经营 在国内跑马圈地,是在追求商网点资源,但这种“放”式的扩张及态模式的简单复制体现不出配送中心的规模优势,从而增加了物流成本,降低了企的整体盈利能力, 加大了企的经营风险,未能实现有限资本的收益最大化。

从表上看,体育用品连锁经营企业迅速扩张,到处布点,销售网络急剧增加,总的销售额也快速增长。究其质,快速增长的背后,缺少精耕细作,没有充分发挥连锁经营的规模经营优势,没有实现销售额增长的同时,实现利润的快速同步增长。对大多数体育用品连锁经营企业而言,其各物流网点所覆盖的连锁门店一般数目较少,规模较小,因而配送中心所能增加的收益不够补偿配送中心的建设费用,不能形成规模经营,成压不下来,在价格上的优势也就体现不出来,同时也无法提供有效配送服务。