体育用品连锁经营企业物流配送模式五

5现阶段体育用品连锁经营企业物流配送模式的选择

5.1体育用品连锁经营企业选择物流配送模式的程序。体育用品连锁经营企业选择物流配送模式的过程是企业物流战略的问题，综合以上影响物流配送模式选择的因素，可将决策程序按照以下几个步骤开展：第一， 评估现有物流配送模式，对企业的物流配送成本进行一次彻底的审计，找出物流成本所在，是销售问题还是物流系统运作本身的问题；第二，根据审计结果，发现企业物流配送能力和业务需求之间的差距，建立物流运作的绩效考核机制，确认改进的方向；第三，根据企业的内部能力和外部环境，结合企业物流改进方向制定物流配送模式或模式组合；第四，对拟订的物流配送模式进行评价；第五，根据评价的结果选择适合企业的配送模式。

5. 2体育用品连锁经营企业物流配送模式的选择。现阶段体育用品连锁经营企业物流配送 模式应根据自身的经营管理水平、发展规模和特色以及业务发展的需要做出正确的选择。根据现阶段我国连锁企业的物流配送能力和物流配送水平可以将体育用品连锁经营企业分为四个等级，从连锁企业的规模、经营管理能力、配送能力和企业对配送业务水平的要求程度等方面来划分，得出四种类型的连锁企业。我们将以连锁企业的物流配送的实际水平和能力为 基础，根据连锁企业对物流业务水平的要求程度的高低，为各类连锁企业做出与之适合的物流配送模式的选择策略。

在状态A下，物流配送对企业的经营活动绩效比较重要，但企业自身的物流管理水平较 低、处理配送的业务能力较弱，自身无法实现对客户需求快速响应的承诺。此时的基本策略是寻求配送伙伴来弥补自身配送能力的不足，共同建立配送中心或者采用第三方物流配送模式。

在状态B下，顾客对物流配送有较高要求，物流配送成本在企业的经营成本中占较大比 重；企业对物流配送有较强管理能力和业务处理能力，有能力快速响应客广需求，在客户分布区域相对集中的情况下，可选择采取自营物流配送模式，利用企业自身较强的配送能力迅速应对客户需求和市场环境的变化，缩短响应配送服务的时间、降低配送成本、提高配送绩 效。

在状态C下，企业对配送的要求不高，企业自身物流能力较弱且企业不存在较大的配送 需求。此时，企业宜选用第三方配送模式，将企业的配送业务完全成部分委托给专业的第三方物流企业去完成，集中精力于核心业务，提高企业核心竞争能力。