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体育用品连锁经营企业物流配送模式六

2020-09-15 09:00:21 admin01 11

在状态D下,企业具有较强的配送能力,仍物流配送的速度在企业战略中却不占据主要地位,客广对配送的时间和速度要求不是很高。此时,如果企业将自身物流资源仅用于处理自身业务,势必会造成资源浪费,因而既可以与其他企业组建物流配送联盟,向外扩展物流配送业务,以提高资金和设备的利用率;若企业在物流配送方而确实具有较大竞争优势时,

也可适当调整业务方向,向社会化的方向发展,将配送部门独立出去,成为专业的第三方物流企业。

综上四种类型的连锁企业对物流配送模式方式的选择,可以看到我国现阶段各种发展阶段的连锁企业共存,而且发展不平衡。连锁企为了在激烈的市场竞争中存在席之地,就需要合理的选择配送模式,在选择的过程中应首先分析企自身的发展现状,明确企的现阶段的物流配送和经济管理能力,并结合企长期的发展规划,慎重地选择合迠的物流配送模式。同时,物流模式的选择也是个动态的过程,是个选择一淘汰一选择的不断往复的过程, 所以,连锁企业应根据企业的发展规模和发展的要求,实时淘汰落后的物流的配送模式,不 断选择适合连锁企业的物流模式。对矩阵法的几点说明:①以上为连锁经营企业根据不同类型进行配送模式选择的适应性分析,具有一般性,在实际中,不排除特殊性的可能,而且有的企业经常同时运用几种配送模式。②矩阵图具有动态变动性。任何企业都会发展变化, 上述四类企业在矩阵图中的位置也会相应的变化。③矩阵图的动态分析及其动态变动是针对单个企业而言的,不具有整体性。如果对整个社会进行趋势分析,需加入其他诸如社会资源、 企竞争等多方面因素综合考虑。

6结束语

随着新经济和信息时代的到来,体育用品连锁经营企业之间的竞争已成为快速响应和低 价战略的竞争。本文通过定性的方法将现阶段连锁企业分为四种类型进行分析,得出了不同的配送模式选择策略。体育用品连锁经营企业应根据自身实际条件和发展现状选择合适的物 流配送模式,有效合理的物流配送模式是连锁企业不断发展壮大的关键所在。

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