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加盟注意十个关键点

2020-09-25 13:07:12 admin01 15

企业文化

加盟者要从两方面来考虑企业文化。一方面,好品牌,往往会一些独特企业文化, 作为企业灵魂,给予企业发展不竭动力。另一方面,该品牌企业文化是否与你匹配。如果 其企业文化是内敛、严谨,就不太适合那些开放、活泼加盟者,因为理念上冲突,自然会 影响到后续合作。

知名度

品牌知名度常常是消费者决定购买重要动力。

广告投入

广告投入及实施,也是加盟总部综合实力一个体现。实力总部,为了进一步开拓场,进一步配合加盟店推广,往往媒体上进行强势投入,同时在各个地区精耕细作,根据各个地区市场状况釆用多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入大量广告,加盟商都是接受益者。

管理

连锁加盟总部需要具备Know-How相当多,包括商品开发与管理,商圈经营、行销与广 告宣传活动、人员招募与管理、财务规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地期经营店必要知识。

相关培训

了解一个品牌培训能力以看它是否拥有自培训部门,有哪些培训课程,培训人 员实践经验与专业素,培训期长短,以及是否到店培训等。同时,还可以通过了解已经加盟者受训情况来判断总部培训有效性。

正确引导

说起加盟,投资者最关心无疑是投资回报。部分连锁企业大力宣扬其高额投资回报, 有甚至在宣传资料标明投资回收期仅为一个月,都是不负责任宣传活动。好品牌通常会 对加盟商作出一个全面评价,给出一个客观、有效投资收期以及投资利润率。根据行业惯例,大多数连锁加盟行业1—2年投资回收期应该是合理。

后续服务

好加盟总部,往往都有完备后续服务机制,这为加盟店长足发展提供有力保障。比如总部会根据加盟店销售情况,由专业配货师为其进行货物选取,以适应当地消费者喜好。

有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察,这既体现了总部对加盟商事业关注程 度,同时也表明其对各加盟店运营情况关心。从另一个角度来看,总部通过巡视过程,还能收集到许多市场信息,从而进一步釆取策略、提高其竞争力。

控制规模

好品牌会合理地控制连锁布点密度。密度过高就会导致自相残杀;而密度过低,就会导致顾客不便,令竞争对手趁机进入。

前期服务

好总部在选择加商之前,都会对市场考察与加盟店选址投入大量精力。因此,他们通常有能力为加盟商出谋划策,选定合适地段,以此保证加盟店客流量,为未来经埋下良好伏笔。

同时,好总部会站在加盟商角度,为其提供合理店面面积规划。店面积过大,容易使店面有效资源得不到充分利用,造成单位面积管理成本高、盈利能力低面积过小,则不能满足高峰期间经营。

团队用心

外在环境是一直在改变,如果加盟总部不具备商品开发应变能力,当现有商品组合走 到衰退期,不能满足消费者求新求变需求时,加盟店生存能力就会产生问题。

有些加盟总部并没有永久经营想法,只想在市场面捞一票就跑,或者自己就对本行 业前景没有信心,因此虽然现有连锁加盟体系还在持续扩展不过又转投其它行业或是发展其它品牌。

而负责任总部会珍惜连锁加盟系统建立不易,遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与总部因应之道,领导着加盟商一起度过难关、开创新局面。

因此提醒投资者在选择时,应该多了解负责人对于事业发展未来规划是否注重在本业上,以及他所投入重点是否与本业相关。如果发现主要负责人真正兴趣并不是在本业上,那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。