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中国连锁药店并购现状及发展对策研究4

2020-10-23 09:20:13 admin01 8

(三)中国医药行业并购过程中产生的问题

1.企业产权不清晰

就当前医药行业的情况来看,医药行业中我国国有企业所占的比重依然较高,尤其是在医药类企业中,国有医药企业所占的比重更为突出。对于所有的国有医药企业来说,其所有权属于中华人民共和国的全体公民,由人民政府代为管理,沒就必然形成了国有企业管理缺 位的问题,进而引发弊端。弊端之一就是政企不分。国有企业管理中政企不分所引发的一个 必然结果就是政府会介入并影响国有企业的并购活动,突出表现为下两点第一就是政府的 干预会影响正常的市场规律,市场规律一旦被打破社会资源的配置就会受到严重的影响;第二则是政府干预会巧破国有企业自身的发展成长战略,使得国有企业的竞争力受到严重的影 响。

2.盲目兼并和收购

实际上企化的发展可分成两大部分其一是企业生成经营,其二便是企业的资本运营; 两者相辅相承,是企业发展的基石和加速器。基于资本运营看起来是企业发展的捷径,被许多企业使用。好多企业为了能使企业快速发展不惜把其发展的重放到了资本运营上来,甚至有的企业放弃了生产经营而专口从事资本运营,这无疑是一种舍本逐末的行为。这样的案 例有很多,比如:最终产生巨额亏损的三九集团。该集团是从1989年才开始实施资本运营 的,在开始实施资本运营之后,该公司实现并购100余家,并购使得该公司的产品由原来的 30个增加到1000余个。在并购的企业涉及到了除医药行业外的其他行业,这使得该集团 实现的了多元发展战略,但这种多元化使得该集团在不了解目标行业的情况下,该企业管理渐薄弱,最终形成巨额亏损。

3.医药企业并购后缺乏整合对策

企业并购后涉及业务整合和企业文化整合两大方面,具体细分为:企业文化、人力资源、 财务、经营管理、销售渠道、组织结构、战略等方面的整合。时医药行业对并购后的整合问题重视不足,忽视了并购后业务整合,在企业战略定位、财务规章认定、人力资源、 结构等企业管理、经营层面,没有实施及时有效的措施,导致企业经营管理矛盾不断,进一 步激化企业间文化冲突,这往往导致并购以失败而告终。