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AB公司连锁经营的现状与对策分析1

2020-10-28 09:14:14 admin01 9

摘 要:连锁运作就是社会化大生产在流通业扩张到特定时期的结果,是中小公 司为了在现实竞争中发展合作化道路的结论。AB企业身为我国中型家电销售商,使 用连锁发展的运作方式得到了显著的效果。但是伴随企业规模的持续扩张,AB企业 在运作时期发生了明显的问题。本文利用对AB企业经营情况的探究,表明AB企业 在连锁运作过程中出现的问题以及根源,且有目的性的指出强化售后服务系统发展、 强化物流系统发展、提升人力资源扶持力度、关注公司文化发展等处理方式。

一、 企业连锁经营的必然性分析

社会经济正在经历长久的变革。技术变革的效率高、电子商务持续进步、信息科技和互联网得到持续发展,创造了多种类型的商业平台,现实经济出现了显著的变动。 其中连锁业态就是目前商业发展中最普遍的方式。

在全球经济持续进步的现在,连锁运营的营销方式在社会经济中具备显著的现实影响,开始得到大众的关注,此外也开始渗入到大众的现实生活。连锁运作在服务业、 零售业以及餐饮业等产业得到的结果就是大众非常关注的部分,也就是说连锁经营是目前发展最为顺利的方式之一。连锁经营方式在二十世纪八十年代中期步入国内,早期是中外合资的餐饮产业,比如肯德基。我国也出现单个商业公司吸收国外经验,尝试开办连锁商店,但是效果并不显著。在上海,1991年9月20日,我国首家运作连锁超市的集团企业,由内外联合商社创建的联华超市商业企业正式组建,连锁业的发展势如破竹。1993年1月,华联集团组建了联华超市企业,在短暂的五年时间中,其逐渐扩张到四十家,直营网点是一百家,特许网点超出2830家。

连锁经营就是社会化生产在流通产业扩张到特定时期的结果,就是中小公司在竞争中自主寻求联合化发展的结果。在短暂的发展时期周之后,国内连锁运作在数目以 及品质上都展现出显著的优点,全国逐渐出现多种连锁店700多家,多种方式的直营店、加盟店总共超出30000个,35个大中都市连锁公司销售业绩占据社会商品零售 总数的3%左右,变成商品流通产业的关键方式。部分连锁公司逐渐突破机构以及行 政区划界限,大致就具备规摸优势。现在国内连锁店涵盖三种方式:直营、自愿、特许等连锁店,目前连锁运作的行业局势包含超级市场、便利店、大型商场等。连锁店受到大众的重视以及喜欢,其在现实生活中具备显著的优越性。