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AB公司连锁经营的现状与对策分析2

2020-10-29 09:15:24 admin01 4

二、 AB公司连锁经营的现状

AB企业使用连锁发展的运作模式,采取正常连锁和特许加盟的方式来发展单独 AB品牌。

()AB公司简介

AB企业组建在1990年,企业总部地处江西省南昌市。最初创建的时候只是简单的小店,销售我国品牌的洗衣机,比如小天鹅、小鸭等。在那个时期市场并不开放, 因此也得到了一定的发展成果。之后伴随业务的扩张,市场持续扩张,企业规模持续 扩大,AB企业具备明显的品牌观念,目标就是在市场上创建单独的AB品牌。AB 企业在早期的时候就制定了清楚的市场定位,以国内为起点,面向全球。所以把企业 的名字确定成AB企业。

那个时期国内市场上出现了国美、苏宁等众多销售商。AB企业管理者指出,依靠简单的产品功能以及特点制约消费经济,依靠广告定位制约消费的创意经济之后, 商业全球化逐渐步入品牌经济社会,在1992年之后,经历长久的社会发展,AB 业逐渐转变成国内著名中型家电连锁销售公司。本质上,每种运作方式都需要利用主 导力量去划分以及规范消费资源,然后满足经济目标。身为我国家电零售行业的中型 公司,AB企业非常明白,品牌经济之间依靠自身低费用,高效率的方式影响现实生活的每位顾客,此外快速进入民众的现实生活。依靠独特的创意理念以及敢于挑战传 统的自信,AB企业开始得到更大的市场,得到了顾客的认可,且创建了单独的品牌 形象。

1996年上半年,伴随我国以海尔、长虹等规模庞大的国有家电公司的发展,国 产家电品牌的潮流势不可挡。AB企业管理者感悟到我国家电制造产业所展现出的独 有优点和发展过程中的明显潜能,也就是将运作结构从之前单一经营国产产品转变成进口、合资品牌,创建了和国内外工厂的合作关系。

2000年,AB企业开始在中小城市设置单独的直营、特许加盟连锁店。此外, 因为国产小家电的持续进步,企业运作的家电品种从之前简单的洗衣机扩展到目前的彩电、电冰箱、空调、通讯等多种类型。在AB企业的运作品牌中,国产家电所占比 值是70%。此外,国内家电行业渠道竞争的局面正式产生。企业在历经众多开创以及变革之后,确保自身维持高速进步,在运作管理的时候也维持良好的节奏,不只满足 AB企业扩张需要,此外对市场变化也有了比较精准的掌握以及预估。