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AB公司连锁经营的现状与对策分析3

2020-10-30 09:16:13 admin01 6

(二)AB公司的经营状况

AB企业创建在江西,所以在南昌,企业连锁店最多,到现在为止总共有11家, 年内持续增多到10家,在南昌之外,企业在福建、浙江、广东、四川等地区设置了分公司,AB企业修订“大而全”的扩张规划,运足类型从简单的洗衣机扩张到彩电、 空调、冰箱等一万多种产品

AB企业对于各个分公司的中高层管理具备人事任免权,财务受到总部监管,剩 下的需要让众多下属企业监管。让AB企业全面购买,从生产工厂处得到更低的进货价格以及返利,由各下属企业对连锁店实施统一进货、出售、库存、调配、退货,进而全面管控现实物流以及存货,便于持续补货、订单等处理。

AB企业的连锁运营方式,依靠连锁运作的规模化、标准化理论,把产品购买、物流运送、市场销售、财务监管等作用从单独连锁店中划分出来,让AB企业总部开 展统一管理。在采购上完成总部统一向制造工厂购买,使用现款交易模式得到制造 工厂的价格扶持,激发商品比较高的价格竞争优点,此外划分市场营销费用;在管理部分利用企业总部的监管完成连锁店的严苛化、完善化运作,此外开展众多连锁店人 力资源、销售资料上的共享;利用连锁经营可高效激发规模效益,持续创建AB品牌 认知。而开展总部以及连锁店职能划分之后,连锁店就可以加强商品出售、人员监管、 销售探究等作用。利用连锁经营系统,总部与连锁店之间的关系更加密切,可高效提 升商品业绩以及流通效率,细化各机构职责,完成企业的全面运作,提升市场抗风险 实力以及竞争实力。

但是AB企业在现实运作时期全面的感悟到,物流配送系统依旧无法紧跟AB 业的发展,有时会出现送货延迟造成客户投诉问题的出现,所以要强化物流配送系统 的创建。售后服务无法全面到位,在产品质量出现缺陷的时候,企业只是单纯的把问题推到制造工厂那边,但是并未通过现实行动来保障顾客的现实权益。此外,随着 AB企业的持续发展,规模持续扩张,监管人员,尤其是中高层管理职员的流失情况 非常显著,表明企业人力资源创建出现不健全的部分,公司文化发展需要持续努力。