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AB公司连锁经营的现状与对策分析5

2020-11-03 09:19:06 admin01 5

(三)员工流失现象严重

公司人力资源发展和自身发展是互相促进的,但是AB企业的人力资源发展却无法紧跟企业发展脚步:

1.人才引进模式不合理

AB企业在南昌开创,其现实管理人员大部分是从南昌选的,自身连锁店管理 人员现实操作经验老道,但是在发展前景、当代连锁观点以及整体素养等部分依旧出 现一定的不足。此外,因为AB企业在现实的发展中需要依赖地区政府的持续扶持, 所以,其中一多数人利用多种关系步入企业,上述人大部分缺少一定的学历环境,甚至也缺少一定的实际经验,所以,对企业的持续扩张产生了负面影响。

2.企业缺少完善、高效的培训制度

AB企业的人才培训系统缺乏体系性以及完善性,无法全面高效涵盖家电连锁运 营的众多部分,无法产生比较连续的、合理的培训体系。因此就导致AB企业的扩张 以及发展会遭遇管理人才缺少的问题。因此,在AB企业的持续扩张中,创建以及健 全完善、高效的人才培训系统就是目前需要马上处理的问题。

3.符合连锁经营需要的高级管理者缺少、流失明显

AB企业的高层管理人员高流失率表明企业在自身文化发展部分出现明显的问 题,职员对AB企业的归属感薄弱。AB企业对中层以及基层管理者缺少清楚的的职 业规划,因此就导致中层与基层管理者缺少工作自主性。此外也表明AB企业并未创建完善的基于人才的保留、提拔以及激励制度。连锁店的运作情况和总部有紧密的关系,总部就是连锁运作的重点,担负关键的职能,总部对各分店方位的挑选,物流配送中心的发展,财务,质量、经营等管理、信息筹集、促销策划、市场调研等部分都 有高质量的人才,目前连锁商业专业人才缺少,明显限制了 AB企业的发展。