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AB公司连锁经营的现状与对策分析9

2020-11-09 09:30:34 admin01 2

(四)注重企业文化建设

企业文化发展需要从下面众多部分着手:

首先,在长久发展中,企业产生自身独有的公司文化,主要包含:

“诚实守信、奉献社会”的公司理念为基础;

“务实、节约、高效、贡献”为公司重要的观点;

“真诚为全国人民服务”为企业的主旨;

“创造中国家电连锁第一品牌”为企业的发展目标;

“坚持、努力、奋斗、踏实”为公司理念。

其次,把公司所提倡的文化融合在众多职员的身心,要持续不间断的促进文化建设:

利用众多方式,要充足的、强大的掌握机会对众多管理人员实施培育以及推广, 让现在的员工都了解公司文化的含义。例如利用企业例会、AB之歌、企业内部组织、 机构的多种体育比赛、AB企业征文等多种方式开展公司文化的推广,可全面促进企 业员工对于文化的认可。

再次,合理的内部以及外部交流。AB企业的众多职员都了解企业重点领导的联系方式,假如对企业的决策有看法,可拨打企业管理者的电话,此外AB企业要求,其所叙述的话不能追本人的责任。利用全面的了解,让公司职员可以把自身理念以 及目标和公司的思想和目标相符合,让职员可以全面展现自身意见以及想法,激发职 员的自主性,全面激发职员的潜能,强化对公司文化的认可感。

最后,需要把公司文化融合到职员现实作中,展现在管理层日常监管中,而不能 流于形式。当代公司文化的主要展现在对于职员的全面重视,AB企业的文化发展在 管理层中需要维持现有贯彻力的基础上,持续降低简单的以经济惩罚为重点的奖惩方 式,需要添加充足的人性化、自我激励的部分。

建设符合的公司文化,修订合适、高效的激励制度,完成“以人为本”监管。从企 业监管的趋势分析,AB企业逐渐步入柔性管理时期,在上述时期,公司需要舍弃之 前公司文化中对人性不良认识,全面感悟人力资源的影响以及作用,创建“以人为本” 的公司文化。知识经济社会,必须依靠“以人为本”的公司文化才可以适应现在社会发 展的需求。连锁经营就是全新的以人力资源和才能输出为特点的零售产业,需要创建符合公司特征的公司文化。知识经济社会,职员激励一般划分成下面两种:首先是薪酬福利的现值划分激励,其次是精神鼓励的潜值划分激励。合适的激励制度就是 人力资源全面开发使用的主要基础。