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连锁运营,数量重于个体规模3

2020-11-13 09:15:03 admin01 4

科学家曾做了一个生长速度的实验,选择一种热带植物,203粒种了100克,同时又找到一株100克的同类小树苗,把他们同时放入土壤中,2个月后,每粒种子长成的小树苗平均为46.9克,203粒种子共计为9520.7克,即増加了95倍。而100克重的小树苗则增重至1131克,即增加了11.3倍。另据《蜗牛的饲养与加工》一书中,介绍了蜗牛的生长速度与个体成反比的特性,,经过15天的饲养,小蜗牛增长了23倍,大蜗牛増长了3.3倍。

通过以上两个事例,可以得出这个结论:利润单位的个体越小,发展速度就越快,反之,发展速度就越慢。因此,为保证由众多利润单位组成的利润集团的高速度,就必须要求待个利润单位的个体不要过大,同时追求个体的数

4.整体效能高

把等量资金分别投资一个大的利润单位,和20个小的利润单位,最后20个小单位的总体效能(有形资产、无形资产、未来预期),大约会比一个大的利润单位至少高出4倍。如果可拆分的利润单位更多,其总体效能会更高值得一提的是,每一个连锁行业都有其独特的产品和运营模式,且不同的产品和不同的运营模式,所需投入资金的最低值也不尽相同,因此,挖掘和寻找投入资金少、复制成本低的运营模式以及具有可控核心技术的产品作为连锁项目的首选。

5.分散风险

追求分店的数,不追求个体规模的做法还能降低投资风险,把等量的资金分散到大量的分店,远比去开一个大店的风险小得多。另外,运营模式不易复制的行业,连锁企业不要轻易进入,因为它会影响企业的扩张能力,如钢铁、种植、各种手艺制作、矿产开发等领域。

6.不要片面地为追求分店的数量而减小分店的规模

连锁运营时也要注意另一个倾向,就是不要片面地追求分店的数量,如果分店数量过多,势必造成每个店的规模过小,影响消费者购物和消费的氛围以及企业的整体形象。且每一种模式的运营都有其最小运浓度和最小规模。如果分店的规模与投入小于最小临界规模和投入量,则反而不经济。