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开店后与加盟总部续约需要注意三个方面4

2020-12-18 09:12:16 admin01 4

时代真的不同了。以前签订特许合同时点并没有这么流行,而网络销的竞争都不在考虑之列。但既然电商务并不要求建立店铺,那些网址对保持品牌竞争力是必要的,而且也不包括在受许人区域中。确保受许人完全了解这种变化对业务产生的影响。在因特网时代,受许人在其他国家,就可以把手伸到你这个街区来。在一些行业,保护受许人的服务范用简直是滑稽之谈。

3.条款变的谈判

您也许会提出这样一个问题,在上一个合同期内,我一直在真诚地维护着整个体系的集体荣誉,实践证明我是一个优秀的受许人,续约时特许人难道不应该削减自己的费用吗实际情况是怎样的呢?

值得一试的是共同作出让步。般来说,合同条款都对特许人有利,受许人在谈判的过程中争取双方都作让步。

你也可以要求改变服务区域、培训计划、注册手续费、信用金以及更新设备等等。你也可以争取特许人在本上的额外投资,或者减缓信用金的增长率。

虽然在改变服务区域、培训计划、注册手续费、成本上的额外投资等方面需要谈判,但信用金和广告费是可以改变的。你仔细考虑这些问题是很重要的。自从你加入了这个特许经营体系以来,运作成和对受许人的支持还是停留在原的水平上,但是时代已经变化了,维持原状是不现实的就拿广告来说,旧的广告老掉牙了。同时,特许人对受许人的低收费保证不了广告费的预算。如果他的收费降低,还会影响到他与其他特许人的关系。因为其他的特许人有一个收费标准,或对受许人收费较高。

但是人多力量大。如果你的确认为收不合理,对你的经营影响太大可以联合其他的受许人。他们可能有同感,争取他们的支持以求共鸣。解决问题最好的地方是受许人协会,或者是特许经营协会。

受许人常常犯的一个错误是:雇一个律来与特许人展开场唇枪舌剑的斗争,而不是与特许人坐下来心平和地交换意见,谈一谈各自关心的问题,通过谈判解决争如果兵相见,没完没地打官司,获利的只能是律师,还有那些在特许经营行业中专门靠解决特许人和受许人矛盾而生存的那些组织和部门。所以有问题首先要特许人坐下来谈谈。如果问题确实无法通过协商解决,再去诉诸法律也不