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开干洗加盟店的六大注意事项2

2020-12-30 11:48:11 admin01 5

三、 学会管理员工

虽然加盟后,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给加盟商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,加盟者需要从源头上找问题,真融会贯通,学会如何管理员工从多个创业的实例中发现,许新老板没正确认识这个问题,从惯常思维岀发依照自己的性情来做事,于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

因此加盟者必须认识到管理员工是自己的事,是必须要做好的事。首先加盟者要充分了解自己的员工作为管理者,要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解己的员作开展起来会顺利得多尺有所短,寸有所长,每个员工能力、性、态度知识、修养等方各有优点和缺点有的工作起来利落迅速有的谦慎小心,的擅处理人际关系,的却欢埋头在统计资料里默工作。俗话说士为知己者”,一个能够充分了解自员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

其次,要多与员工交流,聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。但是,如果得不到发泄或引导,就能引发大问题。所以,管理者需要经常与员工进行交流,征询员工的意见,倾听员工提出的问。解开了员工的心结,团队才会更加团结,工作积极性才会更高。

同时,要允许员误,对表现好的员要实时表扬。现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中自然不可能事事成功。作为个管理者,若要求下不犯任何错误就会抑制创新精神,使之工作起来畏手畏脚。当然,对作出献的员工,要及时地给予奖励和表扬,以鼓舞士气。

四、学会管理客户,建立好的客户关系

一粒麦子有三种命运:一是磨成面被人们消费掉实现其身价值;二是作为种子播种后结出新的麦粒创造出新的价值三是由于保管不善发霉变质丧失其价值。換句话说,麦管理好了,就会为人类创造出价值管理不好,就会失去其价值甚至会帯来负价值。客户也是这样,加盟店管理得好,客户就成为其忠实的消费者;管理不好,则会大量流失,并且影响其他的客户